新闻动态
新闻详情页
当前位置:网站首页 >> 新闻动态 >> 公司要闻 >> 四公司组织召开工作务虚会
字号:   

四公司组织召开工作务虚会

浏览次数: 日期:2018年12月14日 10:26
未来已来,明年更近。面对新的形势和任务,我们该如何做?如何干?这是当前摆在全体干部员工面前一项重要课题,也是一道重要考题。 12月14日、15日,龙8娱乐国际建工集团第四建筑龙8娱乐国际有限责任公司工作务虚会在贵阳举行。 会议紧紧围绕怎样看待和理解公司明年及今后三年的主要指标计划?为实现明年和今后三年的目标,公司需要从哪些方面去寻求突破和改进?公司在项目管理尤其是成本管控方面还有哪些薄弱环节?如何解决等议题展开。 四公司党委书记、董事长何永安主持会议并作引导性发言。何永安首先向与会同志详细介绍了2018年主要经济指标完成情况和采取的主要措施、办法等。同时就2019年及未来三年发展计划和规划进行了部署和安排。在引导性发言中,何永安还就实现未来各项目标的路径和资源等相关问题提出了讨论的目标和方向,请与会人员围绕发展、经营、管理、市场、人才、信息化建设、党建和企业文化等提出意见建议。 与会人员本着对国家负责、对企业负责、对自己负责的原则,知无不言、言无不尽,纷纷站在不同的角度畅所欲言,围绕企业明年发展目标和未来三年发展规划建言献策,讲成绩不忘感恩、谈问题不避矛盾、提目标不好高骛远、说措施不虚无缥缈,大家在务虚中不忘务实、在讨论中不忘想办法、出思路,提出了许多意见建议和解决问题的方法和举措。 公司总经理刁川对大家的发言进行了点评,希望大家对未来要保持足够的信心,对2019年各项工作和未来三年的发展规划要从思想上高度重视、清醒认识,努力朝着既定的目标去努力、去实践,团结一切可以团结的力量,运用好资源和政策,协力推动各项目标的顺利完成。 刁川指出,全体干部职工一定要居安思危、积极进取,切不可有小富即安、小富即满的思想,面对明年的任务指标和未来的发展方向,更要迎难而上、不断突破,争取取得预期的良好成果。刁川分别从任务指标的重要意义、未来三年发展的主要矛盾、如何建立健全完善的激励考核机制等方面进行了分析,提出了措施和办法。 党委书记、董事长何永安在最后的总结中强调,未来发展既有挑战,也有机遇,全体干部员工要勇于变革、勇于担当,把握好当前和今后一段时间国家对大基建的战略机遇,充分发挥企业优势、补齐企业发展短板。要继续强化与政府、大房开等合作,发挥好资质优势,提升造血功能,实现良性发展。要坚持做好市场布局,加强市场延展,提升自身投融资能力。同时,要在人才的培养和聚焦方面更加突出成效,完善选人用体的制度体系,建立起切实可行的考核问责机制。经营发展、信息化建设、项目管理、团队建设等都要全方位、系统性推进,不断提高企业发展能力和管控水平。 12月15日上午,龙8娱乐国际建工集团第四建筑龙8娱乐国际有限责任公司领导班子就企业三年发展纲要及下一步拟要采取的具体措施和办法进行了讨论。 与会班子成员分别围绕行业发展背景,企业发展形势、定位与目标,主要发展举措,具体保障措施等内容展开讨论。并就如何增强自身造血功能?如何管控债务风险?如何抓好精细化管理?如何发挥人才优势?如何加大任务承接?如何强化现代管理?如何提升科技水平等进行了研究。各条线分管领导分别对相关问题进行了分析,提出了自己的观点和看法。
所属类别: 公司要闻 该资讯的关键词为: